庫(kù)存治理與回收公司之間有怎樣的聯(lián)系？
跟著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在回收公司中的應(yīng)用，回收公司的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)回收公司之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣┙o鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供給鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的回收公司通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透滲出，達(dá)到上風(fēng)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
對(duì)于一個(gè)制造型的回收公司而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)公道的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)和資金本錢(qián)則成為一個(gè)回收公司必需解決的題目。
所謂庫(kù)存治理，又稱之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行治理和控制，使其貯備保持在經(jīng)濟(jì)公道的水平。
假如控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)剩或不足。庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生出產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源假如用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，假如過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)峻，那么其本錢(qián)長(zhǎng)短常驚人的，當(dāng)庫(kù)存本錢(qián)較高時(shí)局面輕易控制。 庫(kù)存治理中存在的題目 在一般的回收公司庫(kù)存治理中普遍存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供給鏈中需求變異放大的題目(即“牛鞭效應(yīng)”)。
為了保障回收公司的準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，良多回收公司都存在庫(kù)存量過(guò)高的題目，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于： 銷售猜測(cè)不正確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。公家興趣具有易變性，良多因素都會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買(mǎi)傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游回收公司的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售猜測(cè)的難度。 還有庫(kù)存治理技術(shù)題目，大多憑經(jīng)驗(yàn)主義而非數(shù)字化治理。 活動(dòng)資產(chǎn)利用率低下，由于在需乞降本錢(qián)控制過(guò)程中難以達(dá)成完美的平衡。
庫(kù)存本錢(qián)無(wú)法控制，由于良多回收公司不把庫(kù)存納入本錢(qián)核算，尤其是總本錢(qián)核算。 庫(kù)存治理軌制化落后，首先是缺乏軌制化體系，其次是軌制難以很好的執(zhí)行，造成“墻上軌制”。 貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來(lái)自訂購(gòu)部分本身。牽涉到是否有公道的訂貨策略，對(duì)上下游回收公司的供應(yīng)及需求等信息是否了解正確及時(shí)等。 訂貨周期的不不亂。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供給商的表現(xiàn)水平是否令人滿足。
沒(méi)有有效地與各個(gè)部分溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。 在供給鏈中，每個(gè)回收公司都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供給商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸用度的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)目后再向供給商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低本錢(qián)和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供給商的工作量和本錢(qián)，供給商也往往要求銷售商在一定數(shù)目或一定周期訂貨，此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為進(jìn)步訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終極的供給商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)回收公司在庫(kù)存治理以及出產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存治理方面的主要原因在于：回收公司之間的信息分歧錯(cuò)誤稱、提前期的題目以及庫(kù)存失衡的題目。
回收公司之間的信息分歧錯(cuò)誤稱。因?yàn)槿鄙傩畔⒔涣骱凸蚕恚?a href="http://www.jafggfvg.cn" target="_blank">回收公司無(wú)法把握下游的真正需乞降上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供給鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)挑唆，只能各矜持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)； 提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，回收公司因?yàn)閷?duì)交貨的正確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往但愿對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)； 庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供給商將物品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍舊歸供給商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但物品卻由分銷商把握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量把握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。
